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前海管理局局长助理、前海控股董事长杨少林着眼前海新城建设大局，客观分析了当前公司发展过程中不可回避的问题，指出了解决的思路与路径：
一是珍惜平台，激发干事创业的责任感。作为前海开发建设的国家级战略平台，前海控股为全体员工创造了一个追逐梦想、实现价值的高地，广大员工尤其是中层骨干，要统一思想，发扬敢于担当、脚踏实地、团结奋进的精神，率先传递正能量，强化愿景抱负，积极作为，争创佳绩。
二是强化内控，打造完备的管理体系。2014年以来，公司在自身规范化运作及新城建设等方面取得了很大的改观，但在盈利能力、组织构建和管理水平等方面还需不断提升，配套完善基础的管理体制、机制和高效率的流程，锤炼适合现代企业治理和运作的管理体系，增强企业核心竞争力。
三是统筹策划，建立一流的企业运作平台。除基础设施建设以外，前海控股几大业务板块尚处于发展阶段，目前遇到的问题以及支撑体系尚不足以匹配自贸新城快速建设发展的相关要求。
尤其要结合前海高标准、国际化的定位，全面提升工程建设和项目运作的整体统筹策划能力，探索实施项目负责制，锤炼出能够通盘策划的队伍，打造精品工程。要建立统一的企业价值观，让员工与企业共同成长、共享发展，探索建立完善的市场化内部用人体系、激励与奖惩机制，为走好市场化的路子打下基础，以实现公司高效率运作、高效益经营。
