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时候每天仍然发信息，同时一边跟着我的一单，100w加油站罩棚防爆灯，墨西哥的，客户特别爽快，打的全款。然后我才知道，跟单也是很让人吐血的。答应客户的是半个月交货，我就傻傻的以为，这件事就这样了。
我等着提成就行了。半个月后，客户问好了么？我问经理，经理说还没，然后让我和客户说工厂停电了。。我当时想怎么这样啊，答应了人家办不到。后来才知道中国有很多工厂这样，有个人说她居然拖了客户半年，无语中。
当然这是后来。当时的我感觉小宇宙都要了。回家还和我妈他们狠狠吐槽了一番。谁知道这仅仅是开始。当初经理说客户打全款可以给2%的折扣。关于海运费，客户觉得贵，说四六，经理就说三七(当时是在MSN上说运费的问题的），后来算利润的时候可能是赔了，或者利润不大，又让我和客户说涨运费。
我都快哭了，怎么能这样？但是没有办法，只好硬着头皮和客户说，还好客户比较好说话，也没有说什么，就同意了。最终这批货拖到了6月底才发货。期间，箱单，CI,CO什么的我都是第一次接触，就觉得自己什么都不懂，很蒙，跌跌撞撞的发走了第一单，当时真的有种如释重负的感觉。
刚才看了一下开发信记录，是从6.27开始的。。。我们要求每天发10封开发信，不多，但是我们完全是自己摸索的，经理就笼统的说了一句把产品关键词放到google里找。好吧，开始找吧。完全没有概念，到底什么是我们的目标客户，还是前辈告诉了我一句找经销商，批发商，进口商之类的。每天300信息，10封开发信，找吧。。找B2B网站，找邮箱。
