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当前，国内部分洗衣O2O企业正在迅速圈定一线城市的用户市场，有的既搭建平台，又发展物流，洗衣业务则外包给当地的大型洗衣工厂。有的只建立平台，从线上获取用户，其物流和洗衣业务都交给第三方完成。
有实力的洗衣公司则从长计议[在线咨询电话021-56020808或咨询扣扣2810593757]除了投入巨资打造现代化的洗衣工厂以外，既建立网上洗衣平台，从网上获取用户；又在各大社区投放智能衣柜，方便居民投放和收取衣物；同时还通过自己投放运输车辆、人力或与当地第三方
除了投入巨资建立现代化洗衣工厂、建立智能化的数据库资源和网络平台、投放智能衣柜打通社区生活服务的入口之外，也在借力与当地成熟的物流配送公司合作，解决衣物从小区智能衣柜到洗衣工厂收送和运输的问题；在扩大产能方面，也在与e袋洗等开展长期的战略合作，获取更多的衣物清洗业务。
传统干洗企业应该积极拥抱O2O这一全新模式，研究移动互联网环境下，干洗行业消费习惯、消费行为的变化，以此实现转型升级，建立适合自己发展的商业模式；根据新的市场需求和业务发展需要，去寻找、培养和储备一大批既熟悉传统洗衣业务又具备互联网思维的复合型人才；充分借助外部资本、技术、资源等，壮大自身实力，在日趋激烈的竞争环境下不断拓展市场空间，增强自身盈利能力，创造源源不断的干洗店利润。
从传统洗衣企业转型升级，立足长远发展的角度来说，ucc洗衣无疑做得更加彻底更加全面，有利于从各个环节全方位把控洗衣服务质量，更好地服务受众群体，更加全面地锁定洗衣服务全流程各个环节带来的利润，无疑最具竞争力。
当然，ucc模式并非从收送衣物到洗衣到物流运输全流程都封闭运行、不与第三方合作。一部分社区衣物的收件取件和物流运输，ucc也交给了当地知名的快递企业来完成；同时ucc洗衣中心也跟同行业兄弟企业开展长期合作，比如，与e袋洗上海市场部合作，承接e袋洗在上海收取的衣物清洗业务，凭着过硬的技术和完善的管理，解决了e袋洗的衣物洗涤质量问题。
因此，从某种程度上讲，真正要打造国内一流的O2O洗衣企业、塑造知名洗衣品牌，还是得建立具有核心竞争力的现代化洗衣工厂，从源头上把控质量，同时做好网络平台建设、物流运输、智能衣柜建设等全流程工作，实现O2O洗衣企业的可持续发展，创造源源不断的洗衣店利润。传统干洗店或干洗店加盟连锁企业必须建构互联网思维，重新审视洗衣市场消费行为消费模式的变化，积极适应新的业态、融入新的市场环境中。
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