6S与目视化管理培训

　　【课程介绍】

通过实战演练和生动案例讲解，直观了解6S的好处和实施步骤，学会用6S工具进行改善，为下一步推进精益打下基础。

【课程收益】

建立正确的6S理念并明确6S作为现场管理之基础的真正原因；

掌握现场步骤化推进6S的基本原理，实施方法和具体活动的开展；

学习实施现场可视化的方法和技能；

理解实施6S和消除浪费/持续改善的密切关系；

掌握推动6S和持续改善实施的文化工具和具体使用方法；

建立持续改善的理念从而在企业建立持续改善的文化；

学习标杆工厂6S推行实施的成功经验和值得借鉴的思路和方法。

【课程费用】

来电咨询 （含教材费、培训费、中午工作餐费等）

【课程大纲】

一、6S活动基础概念

1、6S活动的内涵和常见误解

2、6S活动的作用

3、推行6S的四个关键要素

4、6S的图片识别

二、6S活动—整理整顿篇

1、整理应用的姿态

2、整理的步骤

3、整理应用方法和要点

4、红牌作战

5、整理活动的案例

6、整顿应有的姿态

7、整顿的推行步骤

8、三定活动的开展

9、整顿活动的案例

10、目视化管理在工作中的应用

11、目视化管理的三个阶段

12、目视化应用的要点和案例

三、6S活动---清扫/清洁/素养篇

1、清扫推行的要点

2、清洁推行的要点

3、素养形成的要点

四、6S活动---安全篇

1、安全推行的要点

2、安全实施的危险预知训练KYT

3、案例分析:切断灾害连锁的方法

4、安全管理的4M因素

5、安全管理三原则

五、推行6S活动的工具应用

1、一点课程

2、不良点标鉴

3、合理化建议

4、头脑风暴

5、小组会议

6、活动板

六、现场6S改善实战

1、分组/组长

2、6S改善要求

3、现场制作活动板

4、学员发表

5、点评

教学方法：讲师讲解，小组讨论，学员练习，头脑风暴，案例分析

七、成果输出：

1、整理标准的制定

2、整顿及目视化系统的建立

3、清扫/清洁/素养推进方法

4、6S推进工具箱应用

5、现场6S改善的案例及方法

【注：以上培训内容敬请参考，实际课程内容，将结合贵司具体需求与讲师特色而度身订做。】

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本文章由||7S咨询  http://www.cn6szx.com  提供  转  6S咨询服务中心

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