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肯达信企业管理顾问有限公司深圳办提供:
肯达信顾问公司技术力量雄厚，现有员工总人数200余人,其中拥有100多名具有国际、国内注册资格的博士、硕士、学士学位的专职顾问师。这些咨询经验丰富的顾问师们以精湛的专业水平，高度的敬业精神，高效率地帮助客户建立最优化、简化、有效的管理体系。肯达信顾问重信誉、讲实效，采用专家组驻厂咨询的方式和系统工程逐步推进的方法。使顾问投入的时间更充足、更具实效性，其专业化的咨询水平和真诚的服务精神,已为咨询的1000多家企业全部按计划一次性通过了国内、国际权威认证机构的认证，使企业的管理水平和竞争能力普遍得到了提升。获得咨询企业和认证机构的 一致赞誉。
肯达信管理顾问有限公司作为专业从事各项管理顾问服务的公司，关注于客户所遇到的所有管理困惑，以协助企业管理水准提升、改善企业生命力为己任，力争每一位客户都成为成功的典范.
通过验厂的好处：
(1)建立符合国际要求的管理体系，可得到国际认可，增加与知名品牌正面竞争的能力
(2)促使消费者对产品建立正面情感；
(3)稳固与采购商的合作，并拓宽新市场，为长期的发展奠定坚实的基础；
(4)提升管理系统，改善与员工的关系，从而提高生产力从而提高利润；
(5)最小化潜在的商业风险比如工伤乃至工亡，法律诉讼或者是失去订单；
(6)开发新市场和客户：有社会责任的公司将从竞争对手中脱颖而出。
Safeway验厂工厂主要硬件要求
1）工厂没有安全主任
2）工厂没有经过专门培训的急救员或急救员数量不足
3）工厂没有健康安全委员会；
4）工厂消防器材没有进行检查至少每月一次；
5）工厂所有用电开关没有标识；
6）工厂所有灭火器、消防栓、出口下面没有划斜线明确标识
7）空压机在女生洗手间上面，噪音令人不适；
8）灭火器受阻；
9）灭火器悬挂高度应保持在0.15~1.5米之间；
10）没有安装灭火器、没有出口标示、没有安装应急灯、消防栓内没有喷枪和消防水带；
11）不正确的灭火器类型；
12）灭火器摆放超过5个；
13）没有消防验收证明；
14）工厂没有做消防演习；
15）消防通道及出口受阻；
16）楼梯间不能安装热水器；
17）消防门不能使用旋转门、推拉门及消防门方向应与疏散方向一致即向外开； 18）疏散通道至少保持1.1米；
19）工场至少有两个安全出口；
20）车间缺少医药箱或药品过期；
21）针车机器及压力机器没有防护装置；
22）注塑机楼梯没有扶手；
23）楼梯平台超过１米应安装扶手；
24）电线裸露；
25）化学品没有单独存放；
26）化学品没有单独的化学品仓及建筑；
27）没有物质安全资料表及防护用品及容器上没有贴标签；
28）仓库灯管使用不正确；
29）没有空气测试报告；
什么是HSE管理体系?
1974年，石油工业国际勘探开发论坛（E&P Forum）建立，它是石油企业国际协会的石油工业企业，勘探开发论坛成立了专题的工作组，从事健康、安全和环境体系的开发。从80年代初期起，一些发达国家的石油企业，如英荷壳牌企业、BP企业、美国埃克森石油企业等，率先制定了自己HSE管理规章，建立HSE管理体系，开展HSE管理活动，取得了良好的效果。
1994年7月，壳牌石油公司为E&P制订HSE管理体系导则。同年9月，壳牌石油公司颁布《健康、安全与环境管理体系》。1996年1月ISO/TC67的SC67分委会发布了《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》（ISO/CD14690标准草案）。虽然这标准目前尚未经国际标准化企业批准正式公布，但已得到了世界各主要石油企业的认可，成为石油和石化工业各种企业进入国际市场的入场券。
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